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电梯装潢施工方案

发布时间:2014-11-07

 

 

 电梯装潢施工方案:

1、施工准备:

熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的文件和相关资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。

原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为施工组织设计提供依据。

编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械需用表,为编制工程进度计划提供依据。

分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。

2、物资、劳动力组织准备:

根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织**率

施工组织班子。

做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。选择全格供货商,组织好货源,把好材料关。

3、施工组织:

我公司工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面,采取有效保证进度措施,具体如下:

材料管理措施:

(1)图纸会审后,立即组织人员按标书规定的材质组织生产,并且做好质量验收手续。

(2)进度要求,有计划、有秩序的做好现场材料供应。

人力管理措施:

(1)按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。

(2)现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。

(3)加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出保质量、抢时间,出效益的生产目标。

 

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